减轻员工家中无人照看孩子的焦虑华为手机救砖模式6 。
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去公司上班被人管华为手机救砖模式6 ，在家办公也不自由，为什么在哪工作你都觉得累
一些表示自己的雇主也是如此操作的；
大多数人则是一脸艳羡华为手机救砖模式6 ，吐槽自己老板不管员工的死活强行甚至提前返工；
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更多的则是一边肯定公司提倡在家上班的体贴，一边又埋怨工资为何减半或不发华为手机救砖模式6 。
真可谓“一个公司好不好，疫情之下已明了"华为手机救砖模式6 。
在这个特殊时期，老板和员工都是受害者，在保障健康与安全的前提下，尽可能地恢复生意与业务，是在救公司，也是在救员工华为手机救砖模式6 。否则企业都垮了，员工找谁发工资呢？
撇去一些必须返回实地才能工作的企业，绝大多数不那么依赖集中办公地点的行业其实都已经在家远程办公了好几天华为手机救砖模式6 。
也许第一次应对如此大规模的在家办公模式，各大远程办公与会议软件一度出现了延迟、卡顿等“集体崩溃”现象华为手机救砖模式6 。那个怨声载道啊——工作效率就是这样被拖累的！可不是我故意偷懒哈。
更别提那些无处不在的虚拟“打卡考勤”与监控功能，简直让人感觉活在摄像头下，根本没有所谓的一丝丝“自由”华为手机救砖模式6 。
更有人放言，你能不能在家安心办公，中间只差了一个熊孩子华为手机救砖模式6 。
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其实华为手机救砖模式6 ，对于那些初次大规模采取远程模式的公司而言，因为缺乏有效工具和管理经验，老板与员工的“不适感”会来得更强烈些——
员工心里想：在公司上班么就一直被人管着，连上厕所都有人盯着；这回到家里，老板一会儿一个微信，一会儿一个电话华为手机救砖模式6 。以前还996，现在倒成007了。
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老板也在嘀咕：这不见人在跟前，怎么就能确定这帮人准时起床上班，干活不偷懒呢？不多追问几句，还真不放心啊华为手机救砖模式6 。
总之，在把对方放在自己完全对立面的情况下，那是各说各的道理啊华为手机救砖模式6 。
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今天小鱼不跟大家掰扯劳资双方谁比谁更可怜一些哈华为手机救砖模式6 ，还是来拆解一下：
为什么不管在什么地方办公华为手机救砖模式6 ，作为员工的你总是感觉“不自由”到难以忍受呢？
有人要说，上班嘛就是注定被老板剥削压榨，人家巴不得你睡觉和吃饭的时间都用来干活，老板自己又闲着没事干，当然就管东管西要管到你头上喽华为手机救砖模式6 。
还真说到点子上了——员工是实际干活的，老板是纯发号施令的，不论大小与级别华为手机救砖模式6 。
如果你是一个任何时候要自己亲自赤膊上阵的老板，请自动忽略啊华为手机救砖模式6 。
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总之华为手机救砖模式6 ，
员工不管在哪上班，都需要一定的设备、工具与沟通来处理应对不断涌现的一定数量级别的“活”，再高级一点，也得做出几样“作品”来交差啊华为手机救砖模式6 。
说得不好听一点华为手机救砖模式6 ，员工就是自己实打实在地上搬砖的人，何谈自由？若再加上不善于总结和汇报、从未打消上级的疑虑获得基本信任，如何不让上级追着管呢？
相反华为手机救砖模式6 ，老板，包括中间层的管理者们，布置任务只要动动嘴皮子，顶多发送一次微信、邮件，等将来报功时弄个炫目PPT，哪需要什么守着特定办公设备时刻忙碌着呢？——
有见过包工头自己搬砖的么？在哪上班都无所谓了（虽然承担着更大的责任与风险）华为手机救砖模式6 。
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因此华为手机救砖模式6 ，如果作为员工的你在家办公了还左右觉得不自由，这班上得超级累、太憋屈，无外乎以下这3个因素：
你不擅长有节奏地总结和汇报工作华为手机救砖模式6 ，妥善管理老板预期，特别是在紧急重要事宜上—— 沟通的积极主动性不够；
你的老板纯属事无巨细、大小事都要插一手的“事妈”、“控制狂”—— 你再主动也没用华为手机救砖模式6 ，也许换个正常点的老板就解决了；
你做的工作说得好听一些太“接地气”，现实一点就是太LOW—— 必须出卖自己每天至少8小时的全勤时间来获取报酬华为手机救砖模式6 。关于出卖自己时间的三种方式，请参照快递月入3万，华为年薪百万，下半年你站在职场收入鄙视链的哪端
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其实说了这么多，“自由”与“收入”的逻辑大体上逃不过“劳心者制人，劳力者制于人”这句老话华为手机救砖模式6 。
说不定华为手机救砖模式6 ，等你自己当了老板，也不一定会比现在的老板做得善良大气到哪儿去啊——好久不下地干活的人怎会与脏了双手“汗滴禾下土”的劳动者感同身受呢？
那么华为手机救砖模式6 ，在我们还只是员工的时候，请尽可能地：
选择平均线水平以上的老板（面试属于双向选择）；
更积极主动地优化与老板的沟通方式与频率；
最最重要滴——尽早摆脱出卖一天8小时的基础岗位华为手机救砖模式6 。
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职业发展是个动态的过程华为手机救砖模式6 。
不可避免地，几乎每个人刚步入职场时会有一段特别累，付出特别多的时间精力，受人管束受人气，甚至透支健康与尊严的经历，直到越过某个点达到一种平衡与舒适华为手机救砖模式6 。
